發(fā)布時間：2015年12月23日
原創(chuàng) 2015-11-18 趙天寧 中國有色金屬報
“黃金”是怎樣煉成的？
——訪中國黃金集團公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫
11月13日，北京國家會議中心，中國有色金屬工業(yè)成就展開幕式現(xiàn)場。
中國黃金集團公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫站在國家會議中心眾多記者的閃光燈下，面對記者的提問，介紹了中國黃金集團公司應對市場挑戰(zhàn)的有關做法。他所帶領的中國黃金集團公司展示出了“黃金央企”的成就，今年前三季度營業(yè)收入逾859億元，較去年同期有較大增長。黃金資源儲量、礦產(chǎn)金產(chǎn)量、精煉金產(chǎn)量、黃金選冶技術水平、黃金投資產(chǎn)品市場占有率、上海黃金交易所綜合類會員黃金實物交易量六項指標仍保持國內(nèi)黃金行業(yè)第一。
盡管，世界黃金協(xié)會近日公布了三季度全球黃金需求增加8%，中國消費者黃金投資產(chǎn)品需求同比上漲70%的利好消息，但是金價的下行壓力仍然為看似“火爆”的市場需求蒙上了一層陰影，年末的黃金市場冷暖交匯，多數(shù)黃金企業(yè)業(yè)績下滑。中國黃金集團公司是如何頂住金價下行壓力，在困境中奮力前行的呢？
不斷將企業(yè)做實做優(yōu)
“2015年是比較困難的一年，黃金價格一直在低位徘徊，最近又到了一個低點，這給我們帶來了很大的挑戰(zhàn)，面對這種壓力，集團公司明確了全年工作的總基調(diào)，即穩(wěn)中求實，穩(wěn)中求進，穩(wěn)中求優(yōu)，效益為先，并確立了‘1234’戰(zhàn)略目標。”宋鑫表示。
“1234”戰(zhàn)略目標，即鎖定“建設世界一流礦業(yè)公司”這一個目標，圍繞“質(zhì)量”、“效益”兩大主題，嚴守“確保企業(yè)安全環(huán)保，企業(yè)和諧穩(wěn)定，企業(yè)現(xiàn)金流充足”三條底線，推進“發(fā)展理念由做大做強向做實做優(yōu)轉型，項目投資由簡單粗放向持續(xù)優(yōu)化轉型，發(fā)展方式由規(guī)模擴張向內(nèi)生增長轉型，管理模式由傳統(tǒng)管理向精細管理轉型”四個轉型。
宋鑫告訴記者，“過去的發(fā)展模式是上項目、鋪攤子，而且黃金企業(yè)的礦山管理也是比較粗放的。”
“因此，我們突出抓降本增效，提出了優(yōu)化‘五率’、降低‘五費’。”宋鑫解釋道，“五率”包括采礦損失率、礦石貧化率、選冶回收率、設備運轉率、勞動生產(chǎn)率（人均產(chǎn)金）。“五費”包括工程費、采掘費、采購費、制造費和管理費。通過這些措施，將目標聚焦在企業(yè)內(nèi)部管理上，通過集團上下多方面努力，把原來虛高的成本給降下來，從而真正實現(xiàn)四個轉型。2014年，中國黃金集團公司累計增利3.1億元；今年1-9月份，已經(jīng)實現(xiàn)挖潛近3億元。
“我們不斷把企業(yè)管理向縱深方向推進，進一步把企業(yè)做實做優(yōu)。”宋鑫說，“今年，中國黃金集團公司力推‘三型’總部建設，一是節(jié)約型，總部要帶頭節(jié)約；二是高效型，總部辦事要高效；三是執(zhí)行型，執(zhí)行力要強。我認為現(xiàn)在很多事，大家對戰(zhàn)略研究都挺到位，但往往在執(zhí)行過程中就走樣了。因此，提升執(zhí)行力是重中之重。”
宋鑫表示，“此外，我們正在開展以‘五精四細’為核心的精細化管理。這是要求大家精準、精確、精品、精美、精益，對企業(yè)練內(nèi)功、增效益、強筋骨都起到積極作用。”
宋鑫還透露，中國黃金集團公司在落實“建設世界一流礦業(yè)公司”的戰(zhàn)略目標中，以國際一流礦業(yè)公司為標桿，分析其特征、特點，并將之細化為經(jīng)營業(yè)績、國際化、信息化管理水平、文化等七個維度，“沿著這七個維度對標，看我們的差距在哪兒，然后公開亮出差距，大家在對標的過程中前進。國際一流非一日之功，但我們提倡的是每天進步一點點，持續(xù)改進，不斷優(yōu)化，正確地朝著這個目標前進。”
成本管控展示競爭力
有了成本優(yōu)勢，才有核心競爭力。宋鑫認為，“成本越低，企業(yè)利潤空間就越大。在黃金價格持續(xù)低位運行之前，大家對這一點的關注可能還不夠。我認為，從今往后，一個企業(yè)的競爭力很大程度上體現(xiàn)在企業(yè)的成本管控方面。”
近年來，中國黃金集團公司創(chuàng)新思路，采取革命性的措施，抓可研、設計、建設、探礦、技改等重大投資優(yōu)化，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出和效益。
從項目伊始到最后驗收，“每一個環(huán)節(jié)，都有節(jié)省的可能，因此我們提出一個觀點，叫‘建設不完，優(yōu)化不止’。優(yōu)化，就是讓方案更貼近實際、更貼近成本管控。”宋鑫說道。
他以內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司烏山深部開采項目為例，“通過開拓方式優(yōu)化及造價核減、基本預備費及建設期利息核減，這個項目優(yōu)化節(jié)約7.8億。在執(zhí)行過程中有的項目可能還可以繼續(xù)優(yōu)化。”
此外，按照“設計的浪費是最大的浪費，設計的節(jié)約可能是最大的降本增效”的工作思路，該集團所有項目從設計之初就建立在優(yōu)化的基礎上，再銜接生產(chǎn)過程中的優(yōu)化“五率”、降低“五費”、降本增效，從而實現(xiàn)提升成本管控力，打造核心競爭力。
這些理念也得到了國有大型企業(yè)監(jiān)事會主席和國務院國資委巡視組組長的高度認可。2014年，中國黃金集團公司通過采取優(yōu)化項目設計、輔助工程外包、設備國產(chǎn)化等措施，在建及可研的10個項目合計減少投資34.88億元。“可以想象，在當前金價低迷的形勢下，能掙來近35個億，談何容易？所以我們說設計節(jié)約就是最大的效益。”宋鑫說。
創(chuàng)新驅(qū)動贏得先機
習近平主席曾說過，“誰牽住了科技創(chuàng)新的牛鼻子，誰走好了科技創(chuàng)新這步先手棋，誰就能占領先機、贏得優(yōu)勢。”在黃金行業(yè)遭遇下行壓力的時期，中國黃金集團公司不斷增加科研投入、創(chuàng)新科研體系、突破技術難題，賦予科技創(chuàng)新更多含義。
第一，創(chuàng)新體系建設取得顯著成效。近年來，中國黃金集團公司按照“頂層統(tǒng)領、集中研發(fā)、分層組織”的原則，不斷完善科技創(chuàng)新體系，逐步形成了“科技創(chuàng)新指導”、“集中研發(fā)”以及“企業(yè)研發(fā)與應用”的梯次研發(fā)結構，并配套實施了一系列管理制度。集團公司科技平臺的數(shù)量和創(chuàng)新水平都達到新的高度。
第二，核心技術取得重大突破。該集團擁有我國最先進的難處理礦產(chǎn)資源選冶技術--生物氧化提金技術、原礦沸騰焙燒技術、兩段焙燒脫硫收砷技術。“我們自主創(chuàng)新的生物提金和原礦焙燒兩項技術的突破，把全國3000多噸無法有效利用的黃金資源給解放了，同時又增強了集團公司的競爭力。”宋鑫說道。
第三，科研力度持續(xù)增強。中國黃金集團公司聘請業(yè)內(nèi)院士、專家作為顧問，為企業(yè)“十三五”科技發(fā)展“把脈問診”，定期組織座談會，傾聽專家的意見和建議，進一步發(fā)揮科技創(chuàng)新的重要推動作用。據(jù)悉，該集團擁有國家級黃金專業(yè)科研單位和設計單位，即長春黃金研究院和長春黃金設計院，并著力升級將其打造成科學決策的智庫。目前，該集團正在籌建研究總院，在前沿技術、新材料研制等方面開展研發(fā)，力爭將黃金產(chǎn)業(yè)鏈向縱深推進。
第四，平臺共享凝聚行業(yè)合力。宋鑫表示，中國黃金集團公司注重搭建創(chuàng)新平臺，積極推進協(xié)同創(chuàng)新。于2012年12月牽頭成立“黃金產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，并成為理事長單位；于2015年1月正式加入“中國礦業(yè)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟”，并成為副理事長單位。集團公司聯(lián)合多家高校、科研單位、企業(yè)，搭建科技共享平臺，密切產(chǎn)、學、研交流、合作，并且可以分享各自科研項目與成果，防止重復的研發(fā)投入。
第五，科技獎勵和知識產(chǎn)權成果豐碩。截至2015年9月，集團公司共獲得省部級以上獎勵319項，其中國家級科技獎勵8項；申請國內(nèi)外專利628項，獲得授權專利442項。
宋鑫說，中國黃金集團公司將堅持以自主創(chuàng)新能力建設為中心，以體制機制創(chuàng)新為保障，大力實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷打造符合集團公司發(fā)展的技術創(chuàng)新基地和高端人才培養(yǎng)平臺，推動企業(yè)由“生產(chǎn)驅(qū)動型”向“科技創(chuàng)新驅(qū)動型”的轉變，為可持續(xù)發(fā)展提供創(chuàng)新驅(qū)動力。
此外，宋鑫對于黃金行業(yè)總體發(fā)展較為樂觀。他表示，一些企業(yè)盈利能力雖有所下滑，但全行業(yè)可謂穩(wěn)中有進。1-9月份，礦產(chǎn)金增加約1.5%，黃金消費量增加約7.8%。另外，價格大幅下跌倒逼企業(yè)成本不同程度降低。“盡管這是一個大家都在艱難前進的時期，但新的時期可能孕育著新的機會。”
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責任編輯：彭薇
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