3月21日，集團(tuán)公司2016年第一期中青年骨干領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn)班正式開(kāi)班。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記宋鑫出席開(kāi)班典禮，并親自為學(xué)員講授第一堂課。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理徐松婷主持開(kāi)班典禮，全體培訓(xùn)班學(xué)員、集團(tuán)公司人力資源部有關(guān)人員參加了開(kāi)班典禮。
這次培訓(xùn)班的主要任務(wù)是培養(yǎng)中青年骨干戰(zhàn)略思維，增強(qiáng)管理素養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，以適應(yīng)未來(lái)工作崗位的需要，從而進(jìn)一步凝聚發(fā)展力量，推動(dòng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)的圓滿完成。宋鑫分別從“談形勢(shì)、談目標(biāo)、談發(fā)展、提要求”四個(gè)方面，全面系統(tǒng)地為學(xué)員進(jìn)行了講解。
在談到面臨的形勢(shì)時(shí)，宋鑫從全球形勢(shì)、國(guó)內(nèi)形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)、集團(tuán)形勢(shì)“四個(gè)維度”進(jìn)行了深入闡述，讓大家進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，明辨了方向。他指出，集團(tuán)公司雖然面臨著諸多困難，但我們要想千萬(wàn)設(shè)百計(jì)加以解決。雖然當(dāng)前日子不好過(guò)，看似危機(jī)四伏，但是我們只要團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，扎扎實(shí)實(shí)做好每一步工作，落實(shí)好每一個(gè)細(xì)節(jié)，就能熬過(guò)“寒冬”，迎來(lái)發(fā)展的新機(jī)會(huì)。
在談集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，宋鑫從建設(shè)世界一流礦業(yè)公司目標(biāo)、集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展目標(biāo)、集團(tuán)公司2016年工作目標(biāo)“三個(gè)層面”進(jìn)行了深入解讀，讓大家進(jìn)一步看清了與世界一流礦業(yè)公司的差距，找準(zhǔn)了目標(biāo)定位，鎖定了下一步的奮斗方向。
在談集團(tuán)公司下一步的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和措施上，宋鑫從“外部?jī)?yōu)勢(shì)”和“內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)”進(jìn)行了深入剖析。同時(shí)，針對(duì)集團(tuán)公司面對(duì)新的形勢(shì)和目標(biāo)，提出了用新的發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展、用一系列“組合拳”實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展、用積極的態(tài)度推進(jìn)企業(yè)改革三個(gè)方面的有力措施，讓大家進(jìn)一步堅(jiān)信了發(fā)展信心，做到了有的放矢。
最后，宋鑫對(duì)中青年骨干提出了幾點(diǎn)要求。一是要注重政治理論學(xué)習(xí)；二是要注重綜合能力培養(yǎng)；三是要注重積累豐富閱歷；四是要注重人格魅力修養(yǎng)；五是要培養(yǎng)高效的執(zhí)行文化；六是要培養(yǎng)“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”精神。針對(duì)此次培訓(xùn)班，宋鑫也對(duì)各位學(xué)員提出了三點(diǎn)具體要求：一是要珍惜機(jī)會(huì)、靜心感悟；二是要相互交流、碰撞思想；三是要嚴(yán)守紀(jì)律、維護(hù)形象。
根據(jù)培訓(xùn)總體方案，此次培訓(xùn)共7天，設(shè)定了戰(zhàn)略思維、管理素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、主題分享四個(gè)模塊課程，期間將對(duì)學(xué)員進(jìn)行個(gè)人性格特質(zhì)和綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。
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